Как руководителю развязать себе руки и перейти от оперативного управления к стратегическому? Тал Бен-Шахар и Ангус Риджвей, консультанты по лидерству, изучили опыт управления топ-менеджеров таких компаний, как Barclays, Deloitte, Google, Apple, Procter&Gamble и создали свой подход.

Вы узнаете, как:
● уделять меньше времени контролю
и быть уверенным в результате;
● растить будущих лидеров;
● масштабировать изменения;
● увеличить производительность в несколько раз.