Книга Роберта Айгера, 15 лет возглавлявшего The Walt Disney Company.
Айгер — новатор, признанный одним из наиболее успешных генеральных директоров эпохи. В книге он делится главными ценностями, которых придерживался на посту генерального директора компании, воплощающей фантазию в реальность для миллионов людей.
Сегодня Disney — самая крупная медиакомпания в мире, в которую входят Pixar, Marvel, Lucasfilm и 21st Century Fox. Стоимость этого гиганта почти в пять раз больше, чем была до прихода Айгера.
Как ему это удалось?
Ответ в этой книге. В ней Айгер рассказывает об уроках, которые извлек из управления Disney и штатом, состоящим из более чем 220 000 сотрудников.
Айгер — новатор, признанный одним из наиболее успешных генеральных директоров эпохи. В книге он делится главными ценностями, которых придерживался на посту генерального директора компании, воплощающей фантазию в реальность для миллионов людей.
Сегодня Disney — самая крупная медиакомпания в мире, в которую входят Pixar, Marvel, Lucasfilm и 21st Century Fox. Стоимость этого гиганта почти в пять раз больше, чем была до прихода Айгера.
Как ему это удалось?
Ответ в этой книге. В ней Айгер рассказывает об уроках, которые извлек из управления Disney и штатом, состоящим из более чем 220 000 сотрудников.
- -15%
Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney
Купил 591 человек
Описание и характеристики
Айгер — новатор, признанный одним из наиболее успешных генеральных директоров эпохи. В книге он делится главными ценностями, которых придерживался на посту генерального директора компании, воплощающей фантазию в реальность для миллионов людей.
Сегодня Disney — самая крупная медиакомпания в мире, в которую входят Pixar, Marvel, Lucasfilm и 21st Century Fox. Стоимость этого гиганта почти в пять раз больше, чем была до прихода Айгера.
Как ему это удалось?
Ответ в этой книге. В ней Айгер рассказывает об уроках, которые извлек из управления Disney и штатом, состоящим из более чем 220 000 сотрудников.
«Это — не мемуары. Это доверительная коммуникация с самым крутым на данный момент медиаменеджером в мире. И если его предшественник Майкл Айснер трансформировал компанию Уолта Диснея, приспособив ее к концу XX века, то Боб Айгер сделал все, чтобы Walt Disney Company оказалась первой в веке XXI. Некоторое время назад Боб Айгер был гостем Первого канала, и я имел удовольствие познакомиться с ним, а теперь привилегия этого знакомства доступна и вам». — Константин Эрнст, генеральный директор Первого канала
- Тип обложки Твёрдый переплёт
- Количество страниц 288
- Вес, г 569
- Размер 2x17x24.5
- Издательство Эксмо
- Издательский бренд БОМБОРА
- Серия Лидеры, которые вдохновляют
- Возрастные ограничения 16+
- Год издания 2022
- ISBN 978-5-04-115733-3
- Тираж 5000
- ID товара 2898728
Отзывы
Сначала новые
Очень интересная книга. Хорошее погружение в историю компании Disney, интересно читать так как я практически вырос на мультфильмах этой студии. В книге есть очень важные советы по управлению компанией такого масштаба и способы решения проблем. Автор хорошо пишет, на доступном языке с использованием примеров из практики компании Disney, особенно интересно было читать о покупке Pixar и взаимодействии со Стивом Джобсом. Рекомендую.
Плюсы
Доступность
Плюс 1 книга для общего развития, меня не зацепила, хотя моменты, что прям зачитывалась действительно были, но и другие тоже) было интересно узнать о слиянии таких компаний, как Пиксар, Марвел и др.
Плюсы
Отличная обложка, белые листы, приятно читать и держать в руках, мой эстет внутри радовался)
Минусы
Для расширения кругозора, перечитывать не буду, для меня оказалось мало тонкостей и подробностей, мне показалась поверхностной, очень много имен, что можно запутаться.
Отличная книга, брала в подарок для 3д художника в мультипликации как дополнительная книга для повышения квалификации. Потом взяла и себе прочитать, не очень люблю такой жанр книг, но из-за хорошо подобранного слога читалось легко
Плюсы
хороший слог и куча отсылок к истории компании
Минусы
не нашли, но может быть для кого-то не удобен формат книга она больше а3 из-за чего носить с собой в сумке проблематично