О чём книга
Даже команда опытных специалистов может зависеть от постоянных указаний руководителя. Чёткое распределение обязанностей и продуманные процессы не всегда помогают: сотрудники избегают самостоятельных решений, сложные вопросы остаются без ответа, а руководитель вынужден вмешиваться в повседневную работу. Причины таких ситуаций авторы предлагают искать в устройстве самой организации и сложившихся управленческих практиках. В основу методики 10 суперсил легли международные исследования, подробные интервью и собственные эксперименты авторов. Каждая суперсила представляет собой фактор, который влияет на результативность коллектива и вовлечённость сотрудников. Для практического применения предусмотрены проверочные списки, с помощью которых можно оценить текущее состояние команды и выявить области, требующие внимания. Отдельное место занимают инструменты и управленческие практики российских компаний. Среди примеров — сервис недвижимости «Циан», косметическая компания Faberlic, работающий с предпринимателями «Точка Банк» и производитель средств гигиены Splat Global.Об авторе книги
Елена Черникова и Джаннет Кашурникова — основательницы Invisible Force, компании в сфере управленческого консультирования. Более 20 лет они работают с российскими и международными организациями. Вместе с соавтором Анастасией Карповой они подготовили руководство, в котором результаты исследований сочетаются с практическими инструментами развития команд.Чем книга будет интересна
Руководители компаний, начальники подразделений и специалисты по управлению персоналом найдут здесь подход к развитию команды через изменение рабочей среды. Особое внимание уделено переходу от постоянного контроля к самостоятельности сотрудников и формированию общей ответственности за результат. Практическая часть построена вокруг 10 ключевых факторов командной работы. Опыт российских компаний позволяет рассмотреть управленческие решения на конкретных примерах, а проверочные списки — провести диагностику собственного коллектива. Такой подход поможет определить, какие привычные процессы мешают инициативе сотрудников, как организовать совместную работу и на что обратить внимание при развитии команды.Описание подготовлено редакцией Читай-города на основе официальной аннотации издательства, отзывов и оценок покупателей, а также информации из открытых интернет-источников.