СУПЕРФЭНДОМ. Как под воздействием увлеченности меняются объекты нашего потребления и мы сами

Этот товар закончился

Описание и характеристики

Интернет обеспечивает непосредственный контакт с ядром аудитории при создании инновационных продуктов и технологий — теперь компании могут общаться со своими фанатами напрямую; эта новая эра тесного симбиоза открывает для производителей новые возможности. Влияние фанатов становится сильнее, так как фэндомы все активнее стремятся участвовать в судьбе тех вещей и явлений, которые они боготворят. Авторы книги в провоцирующей манере исследуют эти развивающиеся взаимодействия, опираясь на множество примеров, и пытаются объяснить, почему одни типы коммуникаций с фанатами оказываются успешными, а другие – нет. .«В данный момент фан-объекты и фанаты играют две разные роли в мире потребления. Есть производители, и есть покупатели. Эти две категории редко пересекаются. Но по мере того, как аудитория от простого потребления фан-текста переходит к влиянию на этот фан-текст или даже к дополнению его, зазор между аудиторией и фан-объектом сужается. .Что произойдет, когда этот зазор исчезнет? Ждать этого придется не очень долго. Мы вступаем в эпоху сближения, эпоху фэндомной сингулярности, когда сотрутся границы между фан-объектом и фанатами, между создателем и потребителем. Это то будущее, в котором линии коммуникации между продуктом и покупателем работают в обоих направлениях. Это будущее, в котором все составляет часть общего канона».

Тип обложки Мягкий заламинированный картон
Кол-во стр. 352
Вес 377 г
Год издания 2017
Издательство КоЛибри
Серия Популярная психология для бизнеса и жизни
Автор Зои Фрааде-Бланар, Арон М. Глейзер
Переводчик Владимир Кузин
Тип бумаги Писчая
Размер 1.6x14x21
ID товара 2623010
ISBN 978-5-389-11676-4
Возрастное ограничение 16+

Отзывы

Анастасия25.11.2025

Книга о том, как компании взаимодействуют со своими фанатами. Под фэндомом авторы вообще понимают очень большой массив людей - и спортивных болельщиков, и поклонников художественных произведений, и даже фанатов определенного бренда. Описано много интересных кейсов - и когда фэндом помогал тому, что его образовало, и когда вредил. Правда, вывод все равно в том, что универсальных решений нет и есть разве что варианты "как делать точно не надо".