В данной книге описывается практический опыт реформирования предприятий. В написании разделов активное участие приняли руководители реформируемых предприятий и специалисты ЗАО «РОЭЛ Консалтинг», которые занимались разработкой и реализацией приведенных программ. Книга написана не в режиме «case study», а в режиме реального проектирования и реализации бизнеса. Именно поэтому язык книги легко понятен руководителям и менеджерам предприятий, которые найдут в ней пути решения многих существующих проблем, большинство из которых являются типичными для российской экономики. Авторы не настаивают на том, что приведенная методика является единственным путем вывода предприятия из кризиса, а лишь показыва