Стратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера

В этой книге, автор не пытается продать очередную чудо-таблетку, а спокойно раскладывает по полочкам, почему старые схемы управления больше не работают. Получается, что хороший лидер должен уметь совмещать вещи, которые кажутся противоположными. Например, быть абсолютно уверенным в курсе компании, но при этом постоянно сомневаться в своих текущих методах. Что особенно было бы актуально сейчас, это жестко держать дедлайны, но давать команде полную свободу в том, как именно они их закроют. Основная мысль тут, что не нужно выбирать что-то одно. Можно быть мягким с людьми и твердым в решениях. Можно контролировать каждый шаг и при этом искренне доверять

Написано простым языком, без лишней воды и вот этого корпоративного пафоса. Заставляет пересмотреть свой подход к работе и перестать пытаться быть идеальной в чем-то одном

Бывает у меня скептицизм порой к таким книгам, особенно, американским. И к этой был, но в целом, если отбросить уж слишком сильную браваду автора, мне понравился подход к решениям вопросов. Восемь глав - восемь решений, почему бы и нет. Меньше воды, больше точных инструкций. Так что лично я рекомендую. Да, тут есть заезженные истины, но если бы их выполняли по жизни, так и сами бы могли такую книгу написать, все по делу. Издание красивое, качественное 👍