2 399 ₽ 1 999 ₽
Твёрдая обл.ISB N 978–5–206–00086–3
Современный бизнес действует в условиях, которые кардинальным образом отличаются от тех, что были ещё несколько лет назад. Не говоря уже об условиях, в которых работали компании XX века. Очевидно, управленческая наука должна отражать реалии современного дня, вызовы и сложности, с которыми сталкиваются современные управленцы. Она не имеет права застрять в прошлом.
Увы, но наука стратегического менеджмента и бизнес-стратегии до недавнего времени не могла похвастаться существенными новыми разработками. Современным руководителям предлагалось использовать инструментарий прошлого века (PESTEL, пять сил Портера, SWOT, матрицы BCG, McKinsey и т. п.). Этот инструментарий
Современный бизнес действует в условиях, которые кардинальным образом отличаются от тех, что были ещё несколько лет назад. Не говоря уже об условиях, в которых работали компании XX века. Очевидно, управленческая наука должна отражать реалии современного дня, вызовы и сложности, с которыми сталкиваются современные управленцы. Она не имеет права застрять в прошлом.
Увы, но наука стратегического менеджмента и бизнес-стратегии до недавнего времени не могла похвастаться существенными новыми разработками. Современным руководителям предлагалось использовать инструментарий прошлого века (PESTEL, пять сил Портера, SWOT, матрицы BCG, McKinsey и т. п.). Этот инструментарий
Другие издания
Следующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи
Купили 44 человека
Описание и характеристики
Современный бизнес действует в условиях, которые кардинальным образом отличаются от тех, что были ещё несколько лет назад. Не говоря уже об условиях, в которых работали компании XX века. Очевидно, управленческая наука должна отражать реалии современного дня, вызовы и сложности, с которыми сталкиваются современные управленцы. Она не имеет права застрять в прошлом.
Увы, но наука стратегического менеджмента и бизнес-стратегии до недавнего времени не могла похвастаться существенными новыми разработками. Современным руководителям предлагалось использовать инструментарий прошлого века (PESTEL, пять сил Портера, SWOT, матрицы BCG, McKinsey и т. п.). Этот инструментарий, однако, безнадёжно устарел — он не позволяет выполнить стратегический анализ и прогнозирование требуемой глубины, равно как и не даёт возможности уверенно принимать стратегические решения в сложных условиях современных рынков.
Руководителям бизнеса необходимы принципиально новая методика стратегического управления и инструменты, соответствующие духу времени. В этой книге вы найдёте и то и другое. Новая методика и инструменты не просто отвечают требованиям эпохи, но и на голову превосходят общеизвестный инструментарий прошлого столетия.
Это новый взгляд на стратегический менеджмент. Он жизненно необходим для внедрения передовой бизнес- стратегии, опережающего роста компании и победы над конкурентами на любых рынках, включая кризисные, подверженные воздействию санкций и прочих негативных внешних обстоятельств.
В книге сконцентрирован двадцатилетний опыт автора в качестве руководителя, консультанта и бизнес- тренера по стратегическому менеджменту и бизнес-стратегии, чьи лекции и тренинги на момент написания книги посещают руководители из более чем семидесяти стран мира.
- Тип обложки Твёрдый переплёт
- Кол-во стр. 616
- Вес 1088 г
- Год издания 2023
- Издательство Альпина
- Издательский бренд Альпина PRO
- Автор Андрей Коляда
- Иллюстратор Максим Гранько, Морозова Наталья
- Тип бумаги Офсет
- Размер 3.5x16.8x24.2
- ID товара 2970814
- ISBN 978-5-206-00086-3
- Возрастное ограничение 12+
Отзывы
Сначала новые
Возможно лучшая, книга от российского автора по управлению и развитию бизнеса.
Плюсы
Книга от российского автора, поэтому текст оригинальный, не испорченный переводом.
Много таблиц и графиков, рекомендованных к применению.
-Фундаментальный подход, может заменить учебный курс.
- Информация, актуальная для Российской практики.
- Качество страниц и обложки.
Много таблиц и графиков, рекомендованных к применению.
-Фундаментальный подход, может заменить учебный курс.
- Информация, актуальная для Российской практики.
- Качество страниц и обложки.
Минусы
Книга очень объëмная, сразу предлагает окунуться в методологию автора, не подготовленному читателю будет сложно.
В начале много таблиц, не было бы лишним предоставить цифровые аналоги, так как расшифровка этих таблиц идëт в последующих главах, приходится постоянно возращаться.
В начале много таблиц, не было бы лишним предоставить цифровые аналоги, так как расшифровка этих таблиц идëт в последующих главах, приходится постоянно возращаться.
Андрей Коляда был в числе спикеров на одном тренинге, который я посещала. Его выступление показалось мне достаточно интересным. Автор много рассказывал о концепте стратегического менеджмента. После тренинга я приобрела данную книгу, но она не оправдала моих ожиданий.
Плюсы
Есть интересные главы, особенно те, которые касаются руководства компанией.
Минусы
Огромный объем книги, при этом качество бумаги оставляет желать лучшего-слишком тонкая и просвечивает. Некоторая фрагменты повторяются по несколько раз.
рекомендую к прочтению
купил ее после Ярухиной Л. Мне нравится стиль изложения, хотя временами затянутые фразы. Я работаю в бизнесе и пока то, о чем он говорит состыкуется на практике. Дает практические советы применяющиеся на практике. Мне нравятся такие книги. много рассказывает про видение бизнеса и о работе персонала, мотивации и тд. Единственное, она тяжелая и я не понимаю, зачем делать книги по 600-700 страниц, уж лучше разделить на 2 части, руки немеют при чтении стоя.