Простая и эффективная модель управления компанией от эксперта по практическому управлению, автора китайских бестселлеров и предпринимателя Ли Цзянь.
Рост бизнеса не приходит из одного отдельного аспекта, он является результатом работы целой системы. Управление компанией представляет собой цепочку последовательных шагов, которые в итоге формируют полную циклическую систему.
Ли Цзянь назвал эту систему "алмазным колесом управления" (позаимствовав термин из китайского классического романа "Путешествие на Запад", в котором у одного из героев было оружие — алмазный браслет). Алмазное колесо управления состоит из 10 модулей: 1) капитал; 2) стратегия; 3) ценность; 4) продукт; 5) кадр
Рост бизнеса не приходит из одного отдельного аспекта, он является результатом работы целой системы. Управление компанией представляет собой цепочку последовательных шагов, которые в итоге формируют полную циклическую систему.
Ли Цзянь назвал эту систему "алмазным колесом управления" (позаимствовав термин из китайского классического романа "Путешествие на Запад", в котором у одного из героев было оружие — алмазный браслет). Алмазное колесо управления состоит из 10 модулей: 1) капитал; 2) стратегия; 3) ценность; 4) продукт; 5) кадр
- -17%
Рентабельность: операционная эффективность в ближайшие 10 лет
Купили 142 человека
Описание и характеристики
Рост бизнеса не приходит из одного отдельного аспекта, он является результатом работы целой системы. Управление компанией представляет собой цепочку последовательных шагов, которые в итоге формируют полную циклическую систему.
Ли Цзянь назвал эту систему "алмазным колесом управления" (позаимствовав термин из китайского классического романа "Путешествие на Запад", в котором у одного из героев было оружие — алмазный браслет). Алмазное колесо управления состоит из 10 модулей: 1) капитал; 2) стратегия; 3) ценность; 4) продукт; 5) кадры; 6) клиенты; 7) бюджет; 8) производительность; 9) маркетинг; 10) финансы. Вы подробнее узнаете о каждом из этих модулей и о том, как эффективно с ними работать.
Осознав системность и целостность управления, вы сможете разобраться, что является драйвером устойчивого роста. Логика этой системы строго выстроена, каждый элемент взаимосвязан и последовательно поддерживает следующий, шаг за шагом продвигая компанию вперед. В итоге задача компании — заставить это колесо вращаться бесконечно, обеспечивая спиралевидное развитие и рост.
Для кого эта книга
Для начинающих предпринимателей и владельцев малого и среднего бизнеса, которые хотят вывести компанию на новый уровень.
Для тех, кто сталкивается с хаосом в управлении, не понимает, какие шаги действительно ведут к росту, и ищет проверенную систему для устойчивого развития.
- Тип обложки Твёрдый переплёт
- Кол-во стр. 368
- Вес 450 г
- Год издания 2025
- Жанр Бизнес-книги
- Издательство Манн, Иванов и Фербер
- Серия Бизнес работает
- Автор Ли Цзянь
- Переводчик Д. Жигульская
- Страна Зарубежная, Китай
- Размер 2.6x15.1x21.3
- ID товара 3120053
- ISBN 978-5-00250-113-7
- Возрастное ограничение 16+
- Поджанр Финансы, Менеджмент
- Тематика Стратегии, Планирование
Отзывы
Еще одна книга китайского автора про бизнес. Тут про операционную эффективность как делать так чтобы бизнес приносил деньги а не просто работал. Ли Цзянь пишет про модель "алмазное колесо управления" как систему для устойчивого роста. Много цифр графиков и расчетов. Для тех кто серьезно занимается бизнесом и хочет прокачать эффективность. Написано плотно без воды. Минус что местами занудно и для нашего менталитета не всё подходит. Но в целом книга полезная. Советую финансистам и директорам кто хочет повысить рентабельность.
Достойная книга с примерами по оптимизации тех или иных направлений в бизнесе, на примерах других компаний. Будет полезно как для собственников и руководителей малых предприятий, так и для топ-менеджеров крупных компаний.
Книга позволяет с разных сторон посмотреть на актуальные проблемы лишних затрат в бизнесе, и то, как эти кейсы можно решать.
Книга позволяет с разных сторон посмотреть на актуальные проблемы лишних затрат в бизнесе, и то, как эти кейсы можно решать.
Плюсы
Высокая актуальность с учетом роста налогов и усложнения рынков в 2026 году.
Минусы
Не обнаружил