В своей популярной классической работе Ли Болмэн и Терренс Дил учат пользоваться могущественным инструментом рефрейминга. Взяв лучшее из литературы по организациям, авторы развили всеобъемлющий подход, позволяющий оценивать ситуации с разных позиций. . .Их четыре фрейма рассматривают организации как заводы, семьи, джунгли и театры или храмы: . .- Структурный фрейм: как организовывать и структурировать группы и команды для получения результатов. . .- Фрейм человеческих ресурсов: как приспосабливать организации к удовлетворению человеческих потребностей, совершенствовать управление персоналом и способствовать созданию позитивной межличностной и групповой динамики. . .- Политический фрейм: ка