Книга Радикальное изменение бизнес-модели: Адаптация и выживание в конкурентной среде (Карстен Линц, Гюнтер Мюллер-Стивенс, Александр Циммерман)
«Радикальное изменение бизнес-модели: Адаптация и выживание в конкурентной среде» — это книга о том, как компаниям пересматривать способ ведения бизнеса под давлением рынка, цифровых технологий и изменений в сфере услуг. Карстен Линц, Гюнтер Мюллер-Стивенс и Александр Циммерман пишут не о точечной настройке процессов, а о смене логики работы, когда прежний подход уже не выдерживает внешних перемен. Такое чтение помогает понять, в какой момент постепенных улучшений становится недостаточно и как п
  • -17%

Радикальное изменение бизнес-модели: Адаптация и выживание в конкурентной среде

5.0 (1 оценка)
Купили 13 человек

Описание и характеристики

«Радикальное изменение бизнес-модели: Адаптация и выживание в конкурентной среде» — это книга о том, как компаниям пересматривать способ ведения бизнеса под давлением рынка, цифровых технологий и изменений в сфере услуг. Карстен Линц, Гюнтер Мюллер-Стивенс и Александр Циммерман пишут не о точечной настройке процессов, а о смене логики работы, когда прежний подход уже не выдерживает внешних перемен. Такое чтение помогает понять, в какой момент постепенных улучшений становится недостаточно и как подойти к преобразованиям без общих лозунгов.

О чём книга

В центре внимания — радикальная трансформация бизнес-модели как управленческая задача. Авторы показывают, почему для зрелых компаний обычной оптимизации часто уже недостаточно, и разбирают ситуации, когда нужно заново пересматривать работу с клиентами, внутренние процессы, ресурсы и способы монетизации. Книга относится к литературе по управлению бизнесом, стратегии и менеджменту, с акцентом на адаптацию к конкурентной среде и долгосрочную устойчивость компании.

Ключевые идеи и смыслы

Основная мысль проста: внешняя среда меняется быстрее, чем успевают меняться многие организации. Поэтому речь идёт не о косметических мерах, а о выборе новой бизнес-модели и последовательном переходе к ней. Авторы опираются на анализ опыта более 380 компаний и показывают, какие шаги входят в такую перестройку:
  • оценка текущего положения
  • выбор будущего направления
  • построение траектории изменений
  • вовлечение руководства и сотрудников
В книге есть разбор управленческих рисков и примеры компаний, которые проходили через подобные перемены, включая Netflix, SAP и Daimler.

Практическая часть

Помимо теории, в издании есть прикладные инструменты:
  • тесты
  • чек-листы
  • схемы
  • практические рекомендации
Они связаны с ключевыми этапами трансформации и помогают структурировать работу над изменениями. Такой формат удобен тем, кто ищет не только общие принципы стратегического развития, но и понятную логику действий при пересмотре бизнес-модели.

Кому будет полезно

Книга будет полезна собственникам бизнеса, руководителям, топ-менеджерам и специалистам, которые занимаются организационными изменениями и стратегией. Она также подойдёт слушателям бизнес-школ и программ МВА, если нужен содержательный разбор современной бизнес-модели и условий, в которых компании борются за конкурентное преимущество. Это удачный выбор для тех, кому важен системный взгляд на трансформацию, а не набор отдельных управленческих приёмов.

Отзывы

Оставьте отзыв и получите бонусы

Оставьте первый отзыв и получите за него бонусы.

Это поможет другим покупателям сделать правильный выбор.

5.0
1 оценка
0
0
0
0
1
Книга «Радикальное изменение бизнес-модели: Адаптация и выживание в конкурентной среде» есть в наличии в интернет-магазине «Читай-город» по привлекательной цене. Если вы находитесь в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону или любом другом регионе России, вы можете оформить заказ на книгу Карстен Линц, Гюнтер Мюллер-Стивенс, Александр Циммерман «Радикальное изменение бизнес-модели: Адаптация и выживание в конкурентной среде» и выбрать удобный способ его получения: самовывоз, доставка курьером или отправка почтой. Чтобы покупать книги вам было ещё приятнее, мы регулярно проводим акции и конкурсы.