Как и для чего создаются команды? Как команды развиваются, как их правильно обучать и мотивировать? Как распределяются роли в команде и каковы функции лидера? Авторы книги, Максим Поташев и Павел Ершов, опираясь на свой многолетний практический опыт управления командами как в бизнесе, так и в игре «Что? Где? Когда?», рассказывают, как превратить собранных вместе людей в настоящую команду и как сделать ее эффективной. Вы узнаете о жизненном цикле команды, компетенциях, функциональных ролях, командной культуре и вопросах лидерства.
В книге вы также найдете интересные тесты, с помощью которых определите свою оптимальную роль в команде, оцените, какие компетенции следует развивать, и поймете,
В книге вы также найдете интересные тесты, с помощью которых определите свою оптимальную роль в команде, оцените, какие компетенции следует развивать, и поймете,
- -50%
- Распродажа
Правила команды: Искусство думать вместе
Купили 416 человек
Описание и характеристики
В книге вы также найдете интересные тесты, с помощью которых определите свою оптимальную роль в команде, оцените, какие компетенции следует развивать, и поймете, лидером какого типа вы можете стать.
- Тип обложки Мягкий переплёт
- Количество страниц 200
- Вес, г 138
- Размер 1x11.5x16.5
- Издательство Альпина
- Издательский бренд Альпина Паблишер
- Серия Альпина. Саморазвитие
- Возрастные ограничения 12+
- Год издания 2023
- ISBN 978-5-9614-8664-3
- Тираж 2000
- ID товара 7981379
Отзывы
Интересная книга. Полезно, как для командных игроков в интеллектуальных играх, так и для любых коллективов. Думаю, что она должна стать настольной книгой любого руководителя или капитана. Позволит не только эффективно распределять роли в группе, но и разобраться в причинах конфликтов и погасить из на корню
Плюсы
Есть тесты, чтобы определить свои самые эффективные стороны в команде.
Минусы
Нет
Очень специфическая книга. Она ориентирована на стихийное распределение ролей в команде по принципу игры "Что? Где? Когда?"
Плюсы
Подходит для краткосрочных или временных команд, где лидер выдвигается на короткое время под конкретную задачу.
Минусы
Совершенно не подходит для рабочей нетворческой атмосферы там, где руководитель команды назначается и сотрудники нанимаются работодателем. Либо HRу нужно будет проводить предварительный фронтальный анализ черт характера нового сотрудника. Однако чаще всего люди нанимаются в соответствии с профессиональными компетенциями.