В центре внимания — управление закупочной деятельностью как частью общего бизнес-процесса. В книге рассматриваются планирование потребности в материально-технических ресурсах, работа с запасами и подходы к организации снабжения. Отдельное место занимает роль подразделения закупок: от поиска альтернативных поставщиков и выстраивания отношений с ними до контроля цен и рационального использования ресурсов. Такой подход делает книгу полезной не только для повседневной работы, но и для пересмотра всей модели закупочной деятельности в компании.
Ключевые идеи и смыслы
Владимир Владимирович Ковальский показывает, из каких элементов складывается эффективная закупочная функция. Он описывает цели и задачи подразделения закупок, принципы управления снабжением и критерии, на которые важно опираться в работе:- качество
- количество
- источник поставки
- цена
- место
- время
- транспорт
