В учебнике рассмотрены предмет, методология и методы внутрифирменного планирования в системе управления производственно-хозяйственной деятельностью строительно-монтажных организаций. Изложены роль, функции, предмет, цели, задачи и принципы внутрифирменного бизнес-планирования, методы планирования производственной программы и реализации строительной продукции, труда и заработной платы, материально-технического обеспечения строительства объектов, издержек строительного производства и себестоимости строительной продукции, экономических результатов производственно-хозяйственной деятельности с учетом возможных рисков. Рассмотрены вопросы организации внутрифирменного планирования, бюджетирования и