Это бизнес-роман и одновременно практическое руководство по внедрению системы "цели и ключевые результаты" (OKR) в российских компаниях. Через историю нескольких героев — руководителей из разных отраслей — книга показывает, как компании из разных сфер экономики пытаются навести порядок в целях и стратегиях и ищут способ для дальнейшего развития.

Внутри — не только интересный сюжет, но и рабочие инструменты: как формулировать цели, выстраивать ключевые результаты, запускать OКР в командах и не "ломать" существующие процессы. В книге разбираются реальные управленческие ситуации и показывается, как адаптировать подход под российскую бизнес-среду — от небольших команд до крупных компани