О чём книга
В центре книги — переход от работы отдельного исполнителя к управлению людьми. Автор показывает, что на новой должности меняется сама логика труда: важны уже не личные достижения, а общий результат коллектива. Начальник действует исходя из должностной роли, а не из настроения. Он следит за эмоциями и речью, чтобы в любой ситуации сохранять самообладание, и выбирает способ общения с учётом человека и обстоятельств. Это помогает вызывать доверие и вести сотрудников за собой. Книга относится к деловой литературе о лидерстве и управлении коллективом. Подход прикладной: он не связан с конкретной психологической школой, а материал изложен короткими тезисами и понятными рекомендациями.Ключевые идеи и смыслы
Автор выделяет пять опорных принципов: правила, позиция, прибыль, результаты и рост. На них строится вся система.- Правила и позиция. Управленец опирается на формальные нормы и должностные полномочия, а не на личное обаяние. Харизма не считается обязательным качеством.
- Прибыль и результаты. Работу коллектива оценивают по итогам, а не по затраченным усилиям.
- Рост. Руководитель создаёт условия для развития сотрудников и мыслит масштабом всей организации, а не только своего участка.
Кому будет полезно
Книга подойдёт тем, кто недавно стал руководителем или готовится занять такую должность, а также управленцам, выстраивающим работу с коллективом. Её можно читать самостоятельно: принципы изложены последовательно, а выводы сформулированы чётко. Если интересны лидерство, управление с опорой на правила и результаты, организационное мышление и японский взгляд на менеджмент, книга поможет увереннее чувствовать себя в новой профессиональной роли.Описание подготовлено редакцией Читай-города на основе официальной аннотации издательства, отзывов и оценок покупателей, а также информации из открытых интернет-источников.