Книга Непобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших (Александр Остервальдер)
«Непобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших» — это книга о стратегическом управлении, обновлении бизнес-модели и развитии компании в условиях постоянных перемен. Александр Остервальдер показывает, почему сегодня уже недостаточно просто выпускать качественный продукт или конкурировать ценой. В центре внимания — бизнес-модель как основа устойчивости, роста и долгосрочного преимущества. Издание подойдёт тем, кто хочет одновременно укреплять действующее направление и искать новые возможности для развития бизнеса.

О чём книга

Это практическое руководство по созданию и управлению портфелем бизнес-моделей. Авторы опираются
  • -17%

Непобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

3.9 (12 оценок)
Купили 442 человека

Описание и характеристики

«Непобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших» — это книга о стратегическом управлении, обновлении бизнес-модели и развитии компании в условиях постоянных перемен. Александр Остервальдер показывает, почему сегодня уже недостаточно просто выпускать качественный продукт или конкурировать ценой. В центре внимания — бизнес-модель как основа устойчивости, роста и долгосрочного преимущества. Издание подойдёт тем, кто хочет одновременно укреплять действующее направление и искать новые возможности для развития бизнеса.

О чём книга

Это практическое руководство по созданию и управлению портфелем бизнес-моделей. Авторы опираются на опыт крупных компаний, которые не раз пересматривали свои подходы к работе и находили новые точки роста. Главная тема книги — как выстроить в организации систему, при которой основное направление работает стабильно, а перспективные идеи получают шанс на развитие. Важное место занимает разделение двух режимов: совершенствования действующего бизнеса и изучения новых моделей.

Ключевые идеи и смыслы

Центральная мысль проста: сильная компания умеет сохранять дисциплину в настоящем и одновременно готовиться к будущему. Авторы предлагают смотреть на организацию как на совокупность действующих и новых бизнес-моделей, которыми важно управлять вместе, а не по отдельности. В книге есть шаблон бизнес-модели Остервальдера, инструменты для отображения портфеля, подходы к созданию и улучшению моделей, а также разборы решений, которые используют реальные компании. Такой взгляд помогает увидеть не только отдельный товар или услугу, но и логику всей системы: от ценности для клиента до устойчивости всей деятельности.

Чем книга отличается от похожих изданий

«Непобедимая компания» развивает идеи, знакомые по работам авторов о бизнес-моделях, и делает следующий шаг: здесь речь идёт не об одном проекте, а о целом наборе направлений внутри организации. В этом её отличие от изданий, сосредоточенных только на запуске нового продукта или разборе одного инструмента. Материал построен на схемах, шаблонах и визуальных картах, поэтому книгу удобно использовать не только для чтения, но и для совместной работы. Такой формат особенно полезен там, где стратегия требует общего языка между руководителями, предпринимателями и командами развития.

Кому будет полезно

Книга адресована руководителям компаний, предпринимателям, основателям стартапов, управленческим командам и тем, кто отвечает за новые направления внутри бизнеса. Она подойдёт для самостоятельного изучения, стратегических сессий и обсуждения изменений в компании. Особенно ценной книга будет для тех, кто ищет не разовую идею роста, а системный подход к обновлению бизнес-модели, управлению инновациями и долгосрочному развитию. Если нужен не набор отвлечённых советов, а инструменты для практического применения, это издание стоит читать.

Отзывы

3.9
12 оценок
1
1
2
2
6
Владимир22.07.2026
Книга написана для специалистов в бизнес-моделировании, помогает сфокусировать понимание блоков и их системной связки между собой. Много иллюстраций и пояснений к ним, удобный крупный формат для изучения материала. Есть много примеров практической реализации бизнес-моделирования. Для полного погружения необходимо ознакомиться со всеми книгами данной серии
дмитрий31.03.2022
Рекомендую
Очередной труд коллектива авторов подаривших нам книги по созданию бизнес моделей, теперь авторы решили провести анализ крупных компаний и бизнес моделей которые они используют, на примере Apple, Tesla, Adobe и других. Показан анализ бизнес моделей, причины адаптации под быстро меняющийся мир, и результат этих изменений.
Само издание выполнено в той же стилистике как и другие книги авторов.
Книга «Непобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших» есть в наличии в интернет-магазине «Читай-город» по привлекательной цене. Если вы находитесь в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону или любом другом регионе России, вы можете оформить заказ на книгу Александр Остервальдер «Непобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших» и выбрать удобный способ его получения: самовывоз, доставка курьером или отправка почтой. Чтобы покупать книги вам было ещё приятнее, мы регулярно проводим акции и конкурсы.