Есть мнение, будто чтобы стать эффективным руководителем, нужно сделаться незаменимым: самым компетентным и опытным, буквально исключительным специалистом. В этом подходе есть один очень значимый недостаток — руководитель отвечаете за всё, а сотрудники ни за что. Авторы книги «Не мешайте людям работать» предлагают встречный подход — научиться уверенно управлять людьми и целями, а задачи делегировать тем, кто справится с ними лучше вас.
В книге приводятся лучшие практики из личного опыта авторов и проверенные стратегии от известных руководителей: техники целеполагания, делегирования, мотивации, обратной связи, найма, развития и увольнения сотрудников, а также подходы к личному развитию в у