Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий

-13%

Описание и характеристики

Максимально полный путеводитель по профессии российского project-менеджера. В нем Владимир Завертайлов, основатель и руководитель scrum-студии «Сибирикс», которая входит в Топ-10 лучших веб-студий страны, рассказывает, как управлять собственным digital-производством и грамотно руководить проектом, заказывая digital-услуги на стороне. А еще — как расти в этой профессии, опираясь на знания о продуктовых техниках и понимая потребности бизнеса.

Из книги вы узнаете:
- чем kanban отличается от scrum и при чем тут agile;
- как управлять неуправляемым — дизайнерами;
- что лучше: собственная команда или аутсорс и как быть с техподдержкой;
- откуда берутся оценки времени и как понять, что исполнитель их завышает;
- что такое декомпозиция, зачем она нужна на проекте;
- как планировать экономику проекта, рассчитывать операционные затраты и анализировать P&L продукта.
ID товара 2935606
Издательство Эксмо
Год издания
ISBN 978-5-04-161927-5
Количество страниц 752
Размер 3.8x16.8x24.3
Тип обложки Твёрдый переплёт
Тираж 3000
Вес, г 1090
Возрастные ограничения 16+
2 191 ₽
2 529 ₽
+ до 328 бонусов
В наличии

В магазины сети, бесплатно

ЗавтраАдреса магазинов

Другие способы доставки
88
от 2 199 ₽ сегодня
В наличии в 76 магазинах 
Забрать за 1 час
Экспресс-доставка, 800 ₽ • Сегодня до 13 часов дня 

Отзывы

15 бонусов

за полезный отзыв длиной от 300 символов

15 бонусов

если купили в интернет-магазине «Читай-город»

Полные правила начисления бонусов за отзывы
4.0
58 оценок
6
2
7
11
32
Сначала новые
Сначала полезные
Сначала новые
Сначала старые
Сначала с высокой оценкой
Сначала с низкой оценкой
5 5
04.04.2024
5
Книга огонь, реально моя настольная книга, я её не убираю со стола. Всё чётко и с примерами, с юмором. За Владимиром следил ещё до выхода книги, YouTube, Telegram. Как только было объявлено что выйдет книга, сразу же начал следить за выходом. И как только книга поступила в продажу сразу же заказал. Возможно один из первых ))) У меня есть аудиокнига, электронная и бумажная версия, вот так она мне понравилась. Крайне советую
Плюсы
Материал без лишней воды, чётко и по делу
5 5
25.07.2023
5
Стоит каждого рубля
Очень ценная книга с большой практической пользой. У меня огромный опыт в управлении, но в офлайн-сфере, и даже я нашла много интересного и полезного в этой настольной книге. Эта книга заменит вам любой курс по проджект-менеджменту, так как тут много полезной и практической информации без воды. Однозначно рекомендую к покупке.
Плюсы
Ценная информация
Минусы
Дорогая
5 5
02.05.2023
5
книга с очень ценной информацией
Не так много книг есть по теме "project-менеджер", а данная книга написанная и составленная Владимиром Завертайловым по сути является не просто книгой, а пожалуй настоящим учебником по данной теме. Автор профессионал и знаток своего дела и последовательно разбирает все насущные вопросы и проблемы с которыми придется столкнуться project-менеджеру в современных российских реалиях. В книге всё написано по делу, что очень радует: так как книга очень большая и увесистая. Такого количества полезной информации сложно где найти и тем более в одной книге.
Это действительно настольная книга, ведь к ней постоянно обращаешься в процессе работы, это ИНСТРУМЕНТ, которые тебя ведет по всем этапам создания продукта. Она будет полезна и новичкам, и тем у кого есть уже большой опыт в руководстве проектами.
Плюсы
Материал, формат подачи материала, бумага, шрифт.
Минусы
нет
Максимально полный путеводитель по профессии российского project-менеджера. В нем Владимир Завертайлов, основатель и руководитель scrum-студии «Сибирикс», которая входит в Топ-10 лучших веб-студий страны, рассказывает, как управлять собственным digital-производством и грамотно руководить проектом, заказывая digital-услуги на стороне. А еще — как расти в этой профессии, опираясь на знания о продуктовых техниках и понимая потребности бизнеса.

Из книги вы узнаете:
- чем kanban отличается от scrum и при чем тут agile;
- как управлять неуправляемым — дизайнерами;
- что лучше: собственная команда или аутсорс и как быть с техподдержкой;
- откуда берутся оценки времени и как понять, что исполнитель их завышает;
- что такое декомпозиция, зачем она нужна на проекте;
- как планировать экономику проекта, рассчитывать операционные затраты и анализировать P&L продукта.