В основе — пять типов руководителей: Шут, Рыцарь, Король, Алхимик и Простолюдин. Через эти образы автор показывает, как один и тот же стиль может проявляться по-разному: как давление и контроль или как осознанное лидерство. Значительное внимание уделено внутренней трансформации начальника: переходу от жёсткого администрирования к умению вдохновлять, слышать людей и разумно распределять ответственность. Отдельная часть посвящена взаимодействию с коллективом: как давать конструктивную обратную связь, поддерживать сотрудников, выстраивать доверие и проходить через перемены без лишнего сопротивления.
- Возрастное ограничение 12+
Начальник, ты не прав
«Начальник, ты не прав» — это книга о лидерстве, управлении командой и привычках руководителя, которые мешают или, наоборот, помогают вести людей за собой. Глеб Борисович Смирнов пишет о типичных ошибках начальников без назидательности и общих лозунгов. В центре внимания не абстрактная теория менеджмента, а повседневные рабочие ситуации: делегирование, обратная связь, сопротивление изменениям, доверие в коллективе и личная устойчивость в роли руководителя. Книга подойдёт тем, кому важны психолог
- Кол-во стр. 224
- Вес 340 г
- Год издания 2025
- Издательство
Отзывы
Купил потому что название зацепило. Смирнов пишет про то как подчиненным общаться с начальниками. И про то как самим начальникам не быть мудаками. Книга маленькая читается за вечер. Примеры из жизни есть. Но честно ничего нового. Все эти советы типа не спорь с начальником при всех или доказывай фактами уже известны. Для совсем молодых сотрудников может норм. Для опытных скучно. Взял на скидке не жалею. Но за полную цену не советую. Всего 15 человек купили и три оценки. Автор не известный. Минус что бумага газетная. Плюс что быстро читается. В общем на троечку.
Описание и характеристики
В основе — пять типов руководителей: Шут, Рыцарь, Король, Алхимик и Простолюдин. Через эти образы автор показывает, как один и тот же стиль может проявляться по-разному: как давление и контроль или как осознанное лидерство. Значительное внимание уделено внутренней трансформации начальника: переходу от жёсткого администрирования к умению вдохновлять, слышать людей и разумно распределять ответственность. Отдельная часть посвящена взаимодействию с коллективом: как давать конструктивную обратную связь, поддерживать сотрудников, выстраивать доверие и проходить через перемены без лишнего сопротивления.
- Кол-во стр. 224
- Вес 340 г
- Год издания 2025
- Издательство
- Автор
- Размер 1.4x15.4x21.6
- ID товара 3098217
- ISBN 978-5-386-15437-0
- Возрастное ограничение 12+
