О чём книга
Книга посвящена связи между работой мозга и повседневными задачами бизнеса. Андрей Владимирович Курпатов показывает, как когнитивные искажения, привычные реакции и эмоциональные ловушки влияют на решения руководителя, взаимодействие в команде и развитие компании. Здесь рассматриваются обучение, адаптация к переменам, мотивация сотрудников, организационное развитие и стратегическое мышление. Разговор идёт на стыке прикладной психологии, поведенческой экономики и нейронауки о мышлении.Ключевые идеи и смыслы
Одна из главных мыслей проста: бизнес строят люди, а значит, важно понимать не только рынок и процессы, но и устройство человеческого мышления. Автор объясняет, почему даже опытные управленцы могут принимать слабые решения, как ограниченность восприятия влияет на оценку рисков и что стоит за многими просчётами в управлении. Отдельное внимание уделено переговорам, разрешению противоречий и способам выстраивать более точные стратегии. Теоретические объяснения сочетаются с разбором рабочих ситуаций.Практическая часть
Книга задумана как последовательная инструкция для реальных рабочих задач. Внутри собраны инструменты, связанные с анализом решений, работой с когнитивными искажениями, ведением переговоров и развитием управленческого подхода. Такой формат делает чтение полезным не только для знакомства с темой, но и для самостоятельного применения в работе с командой, продуктом и внутренними процессами.Кому будет полезно
«Мозг и бизнес. Инструкция по применению» подойдёт тем, кто хочет лучше понимать логику собственных решений и поведение людей в деловой среде. Книгу стоит читать владельцам бизнеса, руководителям подразделений, менеджерам и тем, кто только выстраивает своё дело. Её можно выбрать для первого системного знакомства с темой, если интересны психология управления, личная эффективность, менеджмент и лидерство без отрыва от практики.Описание подготовлено редакцией Читай-города на основе официальной аннотации издательства, отзывов и оценок покупателей, а также информации из открытых интернет-источников.