Логистика: эрогенные зоны
Описание и характеристики
ID товара
2414425
Издательство
Феникс
Серия
Бизнес-класс
Год издания
2014
ISBN
978-5-22-222851-7
Количество страниц
190
Размер
19.8x12.7x0.9
Тип обложки
Мягкий переплёт
Тираж
2000
Вес, г
170
Возрастные ограничения
16+
Извините, на сайте что-то сломалось.
Обновите страницу.
Отзывы
15 бонусов
за полезный отзыв длиной от 300 символов
15 бонусов
если купили в интернет-магазине «Читай-город»
4.0
Виктор
29.04.2014
Главное - прибыль компании
Главная задача этой книги — помочь руководителям компаний и отделов наиболее эффективно управлять своим бизнесом с помощью так называемых «эрогенных зон» логистики. Логистика — стержень, пронизывающий все сферы деятельности компании. Оптимизируя стержень, воздействие автоматически распространится и на все остальные структуры компании. Когда все технологии исчерпали себя, на выручку приходит логистика. Сквозное управление движением материального потока дает результаты, которые не под силу другим областям менеджмента: снижаются уровни всех видов запасов, «размораживаются» миллионные средства, товар гораздо быстрее поступает к потребителю, растет уровень сервисного обслуживания клиента. В итоге — снижение затрат, повышение конкурентоспособности компании, увеличение прибыли компании и, конечно же, рост личного благосостояния тех, кто привел компанию к этим победам. Итак, ищем «эрогенные зоны» и грамотно воздействуем.
.
Собственник или руководитель компании, конечно, сосредоточен на целях своего предназначения:
• стратегия развития компании;
• мобилизация всех ресурсов на достижение стратегических целей;
• управление финансовыми потоками.
Однако, оставить логистические процессы без внимания нельзя.
В книге найдено необходимое и достаточное количество зон воздействия собственника или руководителя компании на логистическую деятельность.
Они и названы «эрогенными зонами».
Смелое и умелое воздействие на эти зоны позволяет:
• иметь постоянных и довольных клиентов;
• прирасти новыми клиентами;
• обеспечить высочайший сервис обслуживания;
• снизить затраты;
• увеличить прибыль;
• повысить конкурентоспособность компании;
• создать уверенную поступь в будущее.
Тратить при этом на логистические процессы собственнику компании требуется не более 30 часов в месяц.
Теперь в Вашем бизнесе все будет хорошо.