Главная задача этой книги — помочь руководителям компаний и отделов наиболее эффективно управлять своим бизнесом с помощью так называемых «эрогенных зон» логистики. Логистика — стержень, пронизывающий все сферы деятельности компании. Оптимизируя стержень, воздействие автоматически распространится и на все остальные структуры компании. Когда все технологии исчерпали себя, на выручку приходит логистика. Сквозное управление движением материального потока дает результаты, которые не под силу другим областям менеджмента: снижаются уровни всех видов запасов, «размораживаются» миллионные средства, товар гораздо быстрее поступает к потребителю, растет уровень сервисного обслуживания клиента. В итоге
Логистика: эрогенные зоны
Купили 9 человек
Описание и характеристики
- Тип обложки Мягкий переплёт
- Количество страниц 190
- Вес, г 170
- Размер 0.8x12.6x19.7
- Издательство Феникс
- Серия Бизнес-класс
- Возрастные ограничения 16+
- Год издания 2014
- Тираж 2000
- ID товара 2414425
Отзывы
Главное - прибыль компании
Книга – путеводитель собственника, руководителя производственной или торговой компании по восьми областям логистики.
Собственник или руководитель компании, конечно, сосредоточен на целях своего предназначения:
• стратегия развития компании;
• мобилизация всех ресурсов на достижение стратегических целей;
• управление финансовыми потоками.
Однако, оставить логистические процессы без внимания нельзя.
В книге найдено необходимое и достаточное количество зон воздействия собственника или руководителя компании на логистическую деятельность.
Они и названы «эрогенными зонами».
Смелое и умелое воздействие на эти зоны позволяет:
• иметь постоянных и довольных клиентов;
• прирасти новыми клиентами;
• обеспечить высочайший сервис обслуживания;
• снизить затраты;
• увеличить прибыль;
• повысить конкурентоспособность компании;
• создать уверенную поступь в будущее.
Тратить при этом на логистические процессы собственнику компании требуется не более 30 часов в месяц.
Теперь в Вашем бизнесе все будет хорошо.
Собственник или руководитель компании, конечно, сосредоточен на целях своего предназначения:
• стратегия развития компании;
• мобилизация всех ресурсов на достижение стратегических целей;
• управление финансовыми потоками.
Однако, оставить логистические процессы без внимания нельзя.
В книге найдено необходимое и достаточное количество зон воздействия собственника или руководителя компании на логистическую деятельность.
Они и названы «эрогенными зонами».
Смелое и умелое воздействие на эти зоны позволяет:
• иметь постоянных и довольных клиентов;
• прирасти новыми клиентами;
• обеспечить высочайший сервис обслуживания;
• снизить затраты;
• увеличить прибыль;
• повысить конкурентоспособность компании;
• создать уверенную поступь в будущее.
Тратить при этом на логистические процессы собственнику компании требуется не более 30 часов в месяц.
Теперь в Вашем бизнесе все будет хорошо.