Почему даже самые продуманные проекты срываются? Как избежать перерасхода ресурсов и вечной спешки? В этой книге Элияху Голдратт, автор мирового бестселлера «Цель» и создатель Теории ограничений, доказывает: это не неизбежность, а следствие устаревших методов — и предлагает революционный метод управления проектами — «критическую цепь».
Написанная в формате бизнес-романа, книга сочетает глубину анализа с увлекательным сюжетом. В основе сюжета — драматичная борьба компании «Генмодем», которая должна выпускать новый продукт каждые 6 месяцев, но тратит на разработку 2 года. Если они не найдут решение — их ждет крах.
Герои книги — менеджеры Марк, Рут и Фред — создают «фабрику мысли»
Написанная в формате бизнес-романа, книга сочетает глубину анализа с увлекательным сюжетом. В основе сюжета — драматичная борьба компании «Генмодем», которая должна выпускать новый продукт каждые 6 месяцев, но тратит на разработку 2 года. Если они не найдут решение — их ждет крах.
Герои книги — менеджеры Марк, Рут и Фред — создают «фабрику мысли»
- -18%
Критическая цепь
Купили 23 человека
Описание и характеристики
Написанная в формате бизнес-романа, книга сочетает глубину анализа с увлекательным сюжетом. В основе сюжета — драматичная борьба компании «Генмодем», которая должна выпускать новый продукт каждые 6 месяцев, но тратит на разработку 2 года. Если они не найдут решение — их ждет крах.
Герои книги — менеджеры Марк, Рут и Фред — создают «фабрику мысли», чтобы переосмыслить управление проектами. Они сталкиваются с бюрократией, человеческим фактором и главным врагом — неопределенностью.
«— Исаак, — сказал он, — зрелый человек уже идет в колее привычного хода вещей. Если и есть кто-либо, кто сможет найти для нас лучший путь, то это молодой человек. Достаточно молодой, чтобы бунтовать, чтобы не соглашаться с нашими правилами».
«Убеждение в необходимости сотрудничества совершенно необходимо. Времена, когда можно было диктовать, прошли. Если вы хотите, чтобы ваши люди думали и предлагали инициативы, вы не можете им диктовать».
«ТОС — это сочетание трех различных и тем не менее связанных между собой прорывных направлений: новая управленческая философия, новые исследовательские методы, новые надежные работающие решения».
•Чтобы узнать, как применять ТОС — Теорию ограничений для управления проектами любого масштаба.
•Научитесь сокращать сроки проектов без стресса и перегрузок.
•Поймете, как устранить «буферы страха» — скрытые резервы, которые тормозят процессы.
•Получите готовый алгоритм для внедрения в своей компании.
Руководители проектов, топ-менеджеры, контролирующие выполнение сложных проектов. Все, кто интересуется новыми подходами к управлению и повышению эффективности.
- Тип обложки Твёрдый переплёт
- Количество страниц 283
- Вес, г 440
- Размер 2x14.6x21.6
- Издательство Альпина Паблишер
- Издательский бренд Альпина PRO
- Возрастные ограничения 16+
- Год издания 2025
- ISBN 978-5-206-00498-4
- Тираж 3000
- ID товара 3115036