Эта книга — о том, что происходит с компанией, когда рынок перестает
быть драйвером роста. Внешняя среда стабилизируется, привычные
управленческие решения дают все меньший эффект, команда постепенно
теряет фокус и энергию — так проявляется стагнация. Она не похожа
на кризис, но требует более точного и системного подхода, чем период
активного роста.
Представленная методология из шести шагов помогает руководителю
увидеть реальные ограничения, обновить ключевые контуры управле-
ния и вернуть компании способность двигаться вперед. Это практичный
маршрут, который позволяет собрать новую управленческую логику без
давления, перегорания и хаотичных изменений.