• Возрастное ограничение 16+
Книга Когда рынок спит: Шесть шагов руководителя в условиях стагнации (Юлия Лахмоткина, Мэри Гукасян) — 1

Когда рынок спит: Шесть шагов руководителя в условиях стагнации

Юлия Лахмоткина,
Мэри Гукасян
1 оценка
Купили 14 человек
«Когда рынок спит: Шесть шагов руководителя в условиях стагнации» — это книга о том, как управлять компанией в период, когда рынок больше не даёт привычного импульса для роста. Юлия Лахмоткина обращается к ситуации затяжного спада без драматизации и простых рецептов. Вместо разговоров о мотивации команды или универсальных решениях автор предлагает посмотреть на стагнацию как на особую управленческую среду, где важны точная диагностика, пересборка системы и трезвый взгляд на ограничения. Книга ад
  • Переплёт
    Твёрдый
  • Кол-во стр.
    232
  • Вес
    382 г
  • Год издания
    2026

Отзывы

5.0
1 оценка
0
0
0
0
1
Пользователь скрыл свои данные01.09.2026
Честно признаюсь мне очень понравилась идея использовать периоды затишья не для паники ну а для подготовки к следующему подъёму и когда конкуренты сокращают активность и может появиться пространство для новых решений и продуктов и вложений очень зацепила мысль то что кризис или спад это не обязательно конец истории и и именно тогда закладывается фундамент бизнеса который выстрелит позже, советую! 100000/10

Описание и характеристики

«Когда рынок спит: Шесть шагов руководителя в условиях стагнации» — это книга о том, как управлять компанией в период, когда рынок больше не даёт привычного импульса для роста. Юлия Лахмоткина обращается к ситуации затяжного спада без драматизации и простых рецептов. Вместо разговоров о мотивации команды или универсальных решениях автор предлагает посмотреть на стагнацию как на особую управленческую среду, где важны точная диагностика, пересборка системы и трезвый взгляд на ограничения. Книга адресована руководителям, собственникам бизнеса и управленческим командам, которым нужен не набор лозунгов, а понятная рабочая рамка.

О чём книга

В центре внимания — компания, которая формально продолжает работать, но постепенно теряет скорость, фокус и внутреннюю энергию. Автор показывает, почему стагнация часто остаётся незамеченной дольше кризиса: внешне всё может выглядеть стабильно, а привычные управленческие решения ещё некоторое время создают ощущение контроля. На этом фоне всё заметнее становятся реальные ограничения системы управления, усталость команды и снижение эффекта от прежних стратегий. Книга выстроена как маршрут из шести шагов. Он ведёт от признания новой реальности и честной диагностики к обновлению управленческой модели, работе с командой в уязвимый период и формированию более устойчивого способа движения вперёд.

Ключевые идеи и смыслы

Юлия Лахмоткина опирается на системное мышление, стратегический менеджмент и корпоративное управление. Здесь важен не только вопрос о том, что делать, но и понимание, почему прежние действия больше не работают. Автор разбирает управленческие иллюзии, которые усиливают застой: например, убеждение, что компания уже адаптировалась, или мысль, что проблема сводится только к настрою сотрудников. Отдельное место занимает тема зрелости руководителя. Речь идёт о способности удерживать паузу без хаотичных изменений, замечать повторяющиеся проблемные связи и выстраивать доверие как рабочий ресурс компании. Такой подход смещает акцент с разовых антикризисных мер на более глубокую перенастройку управленческой логики.

Кому будет полезно

Книга подойдёт тем, кто управляет бизнесом на рынке с низкой динамикой и ищет способ заново собрать систему решений без лишней спешки. Её стоит читать собственникам, генеральным директорам, топ-менеджерам, членам советов директоров и управленческим командам, которым важно обсудить текущее состояние компании в общей рамке. Такой формат удобен и для самостоятельного чтения, и для совместной работы внутри руководящего круга. Издание даёт ясный язык для разговора о затяжном спаде, управленческой устойчивости и будущем компании, когда быстрый рост больше не является опорой.

Чем книга отличается от похожих изданий

В отличие от книг об антикризисном управлении, где главный акцент часто сделан на турбулентности и срочных мерах, здесь речь идёт о менее заметном, но не менее сложном состоянии бизнеса. Автор рассматривает стагнацию не как временную паузу перед новым ростом, а как среду, в которой руководителю нужно действовать точнее и системнее. Сильная сторона издания — сочетание практического маршрута, делового тона и внимания к внутренней логике управления, а не только к внешним рыночным обстоятельствам.
Книга «Когда рынок спит: Шесть шагов руководителя в условиях стагнации» есть в наличии в интернет-магазине «Читай-город» по привлекательной цене. Если вы находитесь в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону или любом другом регионе России, вы можете оформить заказ на книгу Мэри Гукасян, Юлия Лахмоткина «Когда рынок спит: Шесть шагов руководителя в условиях стагнации» и выбрать удобный способ его получения: самовывоз, доставка курьером или отправка почтой. Чтобы покупать книги вам было ещё приятнее, мы регулярно проводим акции и конкурсы.