О чём книга
В центре внимания — работа над проектами, где планы приходится пересматривать, а последствия решений трудно предсказать заранее. Автор сопоставляет традиционные подходы к управлению с ситуациями, которые требуют иной логики: понять среду и степень неопределённости, а затем определить подходящий способ организации работы. Для такого анализа используются схема «Киневин» Дэйва Сноудена, помогающая различать типы среды, и классификация проектов Роберта Висоцки. Отдельная тема — применение генеративного искусственного интеллекта: какие задачи ему можно поручать и какие риски учитывать в зависимости от ситуации и типа проекта.Ключевые идеи и смыслы
Павел Михненко связывает управление проектами с методологией, деловым анализом и организационными изменениями. В книге рассматриваются случаи, когда руководителю приходится работать без готового алгоритма и учитывать противоречивые вводные. Каждая глава дополнена примерами из опыта руководителей разных отраслей. Они показывают, как общие модели соотносятся с конкретными рабочими задачами: от выбора способа планирования до обсуждения решений с командой. Такой формат помогает понять, почему одинаковые инструменты дают разный результат в разных условиях.Кому будет полезно
Руководство рассчитано на руководителей и менеджеров проектов, специалистов по управлению программами, предпринимателей и тех, кто координирует людей и задачи. Оно будет полезно читателям, изучающим управление проектами и ищущим понятную систему для анализа неопределённых рабочих ситуаций. Книга сочетает методологические схемы с примерами применения. Она подойдёт тем, кому нужно соотнести управленческие модели с повседневной работой и увереннее действовать в меняющихся условиях.Описание подготовлено редакцией Читай-города на основе официальной аннотации издательства, отзывов и оценок покупателей, а также информации из открытых интернет-источников.