Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту?
.В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, ч
Как гибнут великие
Этот товар закончился
Купили 4 человека
Описание и характеристики
- Тип обложки Мягкий переплёт
- Количество страниц 288
- Вес, г 390
- Размер 1.5x17x21
- Издательство Манн, Иванов и Фербер
- Серия Книги Стокгольмской школы экономики (обложка)
- Возрастные ограничения 12+
- Год издания 2013
- ISBN 978-5-00169-288-1
- Тираж 4000
- ID товара 2333893
Отзывы
Как не потерять компанию
Очень правильная книга в области бизнес литературу. Советую всем (и начинающим предпринимателям, и уже матёрым, и их сотрудникам) к прочтению.
Ни одна компания не застрахована от гибели, но можно распознать негативные процессы и минимизировать риски, а лучше - использовать их как точки роста. И, конечно, лучше прорабатывать стратегии в дальнейшем.
Для себя с коллегами сделали несколько полезных инсайтов:
1) поиск потенциала среди сотрудников (или поиск топов среди сотрудников)
2) не скрываем проблемы. Каждый сотрудник должен звонить во все колокола и обращать внимание на проблему, а не скрывать её
3) не воспринимать успех как "само собой разумеющееся", не быть заносчивыми
4)усиление контроля над теми отделами, где больше всего рисков.
На самом деле, инсайтов больше, но лучше прочитайте книгу и найдите свои!
Ни одна компания не застрахована от гибели, но можно распознать негативные процессы и минимизировать риски, а лучше - использовать их как точки роста. И, конечно, лучше прорабатывать стратегии в дальнейшем.
Для себя с коллегами сделали несколько полезных инсайтов:
1) поиск потенциала среди сотрудников (или поиск топов среди сотрудников)
2) не скрываем проблемы. Каждый сотрудник должен звонить во все колокола и обращать внимание на проблему, а не скрывать её
3) не воспринимать успех как "само собой разумеющееся", не быть заносчивыми
4)усиление контроля над теми отделами, где больше всего рисков.
На самом деле, инсайтов больше, но лучше прочитайте книгу и найдите свои!
Плюсы
Очень отрезвляет и заставляет по-новому взглянуть на привычную рутину
Минусы
Только если к стилю