Это честная книга о стратегии, основанная на примерах из истории компаний Apple, General Motors, IBM и военных операций в Ираке и Афганистане. .Ричард Румелы четко и убедительно — словно свидетель, дающий письменные показания под присягой, — доказывает: то, что в большинстве компаний (не только коммерческих, но и общественных и государственных) принимают за хорошую стратегию, едва ли имеет право претендовать на столь высокое звание. Чаще всего они довольствуются тем, что автор называет «плохой стратегией», то есть либо набором недостижимых целей, либо так называемым видением, формулировки которого изобилуют новомодными, но ничего не значащими терминами, и которое в идеале должны разделять вс