О чём книга
Роберт А. Бергельман прослеживает развитие Hewlett-Packard от основания Биллом Хьюлеттом и Дэйвом Паккардом до крупных преобразований корпорации. Он разбирает шесть этапов трансформации и анализирует изменения стратегии, структуры управления и деловых приоритетов. Отдельное место занимает роль генеральных директоров: их решения представлены в связи с положением организации на рынке, технологическими сдвигами и внутренними изменениями. Первым продуктом Hewlett-Packard стал звуковой генератор, созданный Биллом Хьюлеттом. От раннего этапа автор переходит к вопросам роста, конкуренции и сохранения устойчивости в периоды кризисов.Ключевые идеи и смыслы
В основе исследования лежит понятие антихрупкости: способности компании не только выдерживать внешнее давление, но и адаптироваться к новым условиям. Автор связывает устойчивость бизнеса с качеством стратегического лидерства, готовностью пересматривать решения и вниманием к изменениям в технологиях и спросе. Важная тема — соотношение преемственности и обновления. Корпоративная культура может поддерживать общие принципы, но сама по себе не заменяет своевременных перемен. На примере Hewlett-Packard автор анализирует инновации, конкурентную стратегию, организационные преобразования и ответственность руководства за долгосрочное развитие.Кому будет интересна эта история
Книга адресована руководителям, владельцам бизнеса, предпринимателям и специалистам по стратегии и управлению. Она будет полезна студентам деловых школ и тем, кто изучает корпоративную культуру, развитие технологических компаний и историю Силиконовой долины. Исследование заинтересует читателей, знакомых с работами Роберта А. Бергельмана о стратегии организации, а также с книгами Джима Коллинза и Джеймса М. Кортады о развитии крупных корпораций. Акцент сделан на длительном наблюдении за одной компанией: от ранних решений основателей до последовательных преобразований и роли руководителей в этих процессах.Описание подготовлено редакцией Читай-города на основе официальной аннотации издательства, отзывов и оценок покупателей, а также информации из открытых интернет-источников.