Как мотивировать людей в мире, где ничто не удерживает внимание надолго? Как подтолкнуть клиента — к покупке, сотрудника — к усердной работе, а студентов — к продуктивной учебе? Ответ проще, чем кажется: превратить действия в игру.

Эту книгу называют библией геймификации. Еще до официального выхода в России появилось несколько любительских переводов — настолько ценными оказались идеи Ю-Кай Чоу. Его главная разработка — система октализ. В ее основе лежат 8 стимулов мотивации, которые помогают направлять поведение человека мягко и эффективно.

Сегодня октализ активно применяют в самых разных сферах — в игровой индустрии и образовании, в маркетинге и дизайне, в управлении персо
  • -17%

Геймифицируй это. Как стимулировать клиентов к покупке, а сотрудников к работе

5.0 (3 оценки)
Купили 46 человек

Описание и характеристики

Как мотивировать людей в мире, где ничто не удерживает внимание надолго? Как подтолкнуть клиента — к покупке, сотрудника — к усердной работе, а студентов — к продуктивной учебе? Ответ проще, чем кажется: превратить действия в игру.

Эту книгу называют библией геймификации. Еще до официального выхода в России появилось несколько любительских переводов — настолько ценными оказались идеи Ю-Кай Чоу. Его главная разработка — система октализ. В ее основе лежат 8 стимулов мотивации, которые помогают направлять поведение человека мягко и эффективно.

Сегодня октализ активно применяют в самых разных сферах — в игровой индустрии и образовании, в маркетинге и дизайне, в управлении персоналом и личной трансформации. Ведь в мире рассеянного внимания лучший способ влиять на поведение — создавать процессы, в которых хочется участвовать добровольно.

Ю-Кай Чоу — один из пионеров геймификации, предприниматель, бизнес-консультант, спикер TEDx. Основанная им компания по геймификации и поведенческому дизайну Octalysis Group обслуживает Porsche, Uber, Volkswagen, Microsoft, Lego, Huawei, eBay, Avon, Fidelity Investments и другие.


«С этим текстом я познакомился еще до его выхода — в блоге автора, на который я наткнулся случайно. "Геймифицируй" не о зарабатывании очков. Ю-Кай Чоу раскрывает саму суть мотивации: почему люди могут заниматься чем-то часами и при этом не просить материальной награды. Книга будет полезна всем, кто создает продукты, курсы, сообщества и хочет добиться глубокого вовлечения сотрудников и пользователей». — Дмитрий Кибкало, сооснователь Мосигра и PartyStation, соавтор книг «Совладельцы» и «Наше партнерское соглашение»
  • Тип обложки Мягкий переплёт
  • Объем 544
  • Вес 382
  • Год издания 2026
  • Издательство Эксмо
  • Издательский бренд БОМБОРА
  • Серия Бизнес. Pocket
  • Автор
  • Размер 2.9x11.7x18
  • ID товара 3141694
  • ISBN 978-5-04-229307-8
  • Возрастное ограничение 18+

Отзывы на это издание

5.0
3 оценки
0
0
0
0
3
Пользователь скрыл свои данные15.01.2026
Плюсы


«Геймифицируй это. Как стимулировать клиентов к покупке, а сотрудников к работе» Ю-Кай Чоу — прикладное бизнес-издание о том, как выстраивать мотивацию клиентов и сотрудников так, чтобы она работала долго, а не давала разовый всплеск активности. Автор объясняет, почему стандартные бонусы, скидки и KPI быстро перестают влиять на поведение, и предлагает системный подход на основе модели Octalysis, которая разбирает восемь ключевых драйверов человеческих решений. В тексте вы найдёте понятные примеры из маркетинга, цифровых продуктов и корпоративной среды, а также разбор типичных ошибок, из-за которых геймификация превращается в формальность и раздражает людей. Это издание стоит купить тем, кто хочет осознанно повышать вовлечённость, а не стимулировать её «палкой и морковкой».

Произведение относится к жанру бизнес-нон-фикшн и поведенческого дизайна и ориентировано на практическое применение. Автор пошагово показывает, как анализировать аудиторию, выбирать подходящие механики и внедрять их без лишних затрат, сохраняя доверие и интерес. Отдельное внимание уделено этике и долгосрочному эффекту, чтобы игровые элементы не выглядели манипуляцией и не вызывали выгорания. Книга подойдёт предпринимателям, маркетологам, продакт-менеджерам и руководителям команд, которым важно понимать, почему люди принимают решения и как выстраивать системы мотивации, приносящие стабильный результат.