В 2003 году Lenovo Group была локальным производителем персональных компьютеров и другой электроники, широко известным только на китайском рынке. К 2013 году компания выросла до крупнейшего производителя ПК в мире, достигнув ряда стратегических бизнес-целей, среди которых приобретение американской компании Motorola Mobility, нескольких подразделений американской компании IBM и немецкой компании Medion.
В чем же секрет впечатляющего успеха Lenovo Group? Для того чтобы балансировать между скоростью и качеством и достигать поставленных целей, компания разработала и внедрила метод групповой оценки "Фупан". Он позволяет сотрудникам оценивать работу компании, анализировать причины ее успех
В чем же секрет впечатляющего успеха Lenovo Group? Для того чтобы балансировать между скоростью и качеством и достигать поставленных целей, компания разработала и внедрила метод групповой оценки "Фупан". Он позволяет сотрудникам оценивать работу компании, анализировать причины ее успех
- -17%
Фупан: пять принципов эффективного управления. Приемы игры го для анализа успехов и ошибок бизнеса
Купили 16 человек
Описание и характеристики
В чем же секрет впечатляющего успеха Lenovo Group? Для того чтобы балансировать между скоростью и качеством и достигать поставленных целей, компания разработала и внедрила метод групповой оценки "Фупан". Он позволяет сотрудникам оценивать работу компании, анализировать причины ее успеха и неудач и вносить коррективы. Lenovo Group успешно интегрировала метод "Фупан" в систему управления компанией и последовательно применяет его на практике. В 2011 году метод вырос за рамки компании и начал распространяться по миру, помогая командам повышать качество работы без ущерба для скорости.
Шэнь Лэй, один их ведущих разработчиков метода "Фупан", в своей книге "Фупан: пять принципов эффективного управления" анализирует примеры из практики Lenovo Group и объясняет, как данный метод способствует когнитивной интеграции и оптимизации решений, уделяя особое внимание решению типичных управленческих задач, таких как согласование целей и оценка результатов.
Эта книга шаг за шагом проведет вас через каждый этап Фупана, поможет овладеть этим инструментом и добиться действительно эффективных результатов.
- Тип обложки Твёрдый переплёт
- Кол-во стр. 272
- Вес 468 г
- Жанр Бизнес-книги
- Издательство АСТ
- Издательский бренд Времена
- Серия Стратегии управления
- Автор Лэйна Шэнь
- Страна Зарубежная, Китай
- Тип бумаги Офсет
- Размер 1.8x17x22
- ID товара 3141057
- ISBN 978-5-17-174976-7
- Возрастное ограничение 16+
- Поджанр Менеджмент
- Тематика Управленцы/Управление, Истории компаний
Отзывы
Сначала новые
Ведение бизнеса по-западному и по-восточному — это совершенно разные вещи. Данный труд, ожидаемо, посвящен именно востоку. Больше всего понравилась глава, в которой автор сравнивает западную математическую модель «теории игр» с исключительно восточной школой мышления — интеллектуальной игрой Го. Офигенная глава! Глоток свежего (интеллектуального) воздуха. Единственное, чего, на мой взгляд, не хватило, так это симпатичных иллюстраций. С ними книга была бы идеальной: увлекательной, оригинальной, практически применимой.
Плюсы
Очень оригинальная работа
Минусы
Обложку надо было сделать красочней
взял из любопытства, сочетание игры го и бизнеса звучало необычно. и книга действительно необычная. шэнь берёт принципы из го и переносит их на управленческие решения, и это работает неожиданно хорошо. пять принципов фупана про анализ ошибок и извлечение уроков из них, про то как правильно разбирать что пошло не так чтобы не повторять. читал медленно, вдумчиво, некоторые главы перечитывал. после книги по-другому стал смотреть на собственные провалы, не как на что-то что надо забыть а как на материал для роста. нестандартная и полезная книга.
Ну как по мне, это что-то новенькое. По крайней мере выбивается из американского подхода к развитию и ведению бизнеса. Возможно, в азиатской бизнес-среде это будет обычно, для меня - необычно читается. Мне и американские догмы порой трудно воспринимать, а тут китайские... Но , что в плюсе, мозги перенастраиваются. И по этой причине начинаешь смотреть на вещи чутка по иному. Можете попробовать сами почитать