The Functions of the Executive.
Книга Честера Барнарда (1886— 1961) 70 лет остается актуальной классикой менеджмента. В книге осмысляется сорокалетний управленческий опыт автора, закончившего карьеру руководителем крупной корпорации. Барнард впервые ввел понятия формальной и неформальной организации, разработал теорию власти в организации, утверждая, что власть руководителя реальна лишь в той степени, в какой ее готовы признать подчиненные. Представив организацию как сложную системы сотрудничества людей, движимых индивидуальными мотивами, он предложил теорию стимулов, подчеркнув важность не только материального поощрения, но и убеждения. Опередив время на 30 лет, автор размышляет о корпо
Книга Честера Барнарда (1886— 1961) 70 лет остается актуальной классикой менеджмента. В книге осмысляется сорокалетний управленческий опыт автора, закончившего карьеру руководителем крупной корпорации. Барнард впервые ввел понятия формальной и неформальной организации, разработал теорию власти в организации, утверждая, что власть руководителя реальна лишь в той степени, в какой ее готовы признать подчиненные. Представив организацию как сложную системы сотрудничества людей, движимых индивидуальными мотивами, он предложил теорию стимулов, подчеркнув важность не только материального поощрения, но и убеждения. Опередив время на 30 лет, автор размышляет о корпо
- -17%
Функции руководителя: Власть, стимулы и ценности в организации
Купили 128 человек
Описание и характеристики
Книга Честера Барнарда (1886— 1961) 70 лет остается актуальной классикой менеджмента. В книге осмысляется сорокалетний управленческий опыт автора, закончившего карьеру руководителем крупной корпорации. Барнард впервые ввел понятия формальной и неформальной организации, разработал теорию власти в организации, утверждая, что власть руководителя реальна лишь в той степени, в какой ее готовы признать подчиненные. Представив организацию как сложную системы сотрудничества людей, движимых индивидуальными мотивами, он предложил теорию стимулов, подчеркнув важность не только материального поощрения, но и убеждения. Опередив время на 30 лет, автор размышляет о корпоративной культуре и системе ценностей организации.
Книга остается одной из немногих сбалансированных всесторонних описаний процесса управления организацией как единым целым. Именно из этой книги выросли многие разделы современной теории управления.
- Тип обложки Твёрдый переплёт
- Кол-во стр. 333
- Вес 509 г
- Год издания 2009
- Издательство Социум
- Автор Честер Барнард
- Размер 2.2x14.6x21.5
- ID товара 2541682
- ISBN 978-5-91603-023-5
Отзывы
Сначала новые
Основы управления компанией
Я прочитал первую половину книги, дальше стало не интересно, потому что автор рассказывает о понятных мне вещах. Деталей много, например, что существует целая куча стимулов к совместной деятельности людей, но мне это и так понятно. Единственное что нового я узнал, так это конкретные стимулы, которые и так мог бы назвать назвать, если бы посидел и поразмыслил пару минут
Я прочитал первую половину книги, дальше стало не интересно, потому что автор рассказывает о понятных мне вещах. Деталей много, например, что существует целая куча стимулов к совместной деятельности людей, но мне это и так понятно. Единственное что нового я узнал, так это конкретные стимулы, которые и так мог бы назвать назвать, если бы посидел и поразмыслил пару минут
Плюсы
Даёт базовое понимание о взаимодействии людей
Функции руководителя
Эта книга - фундамент, без которого сложно понять многих современных гуру менеджмента.
Это глубокая философская работа об основах управления. Это та редкая классика, которая не просто важна исторически, а реально бьёт в цель даже сегодня. Просто поражает насколько многие идеи актуальны для современных руководителей.
Барнард писал не как кабинетный теоретик, а как практик, глубоко понимающий механизмы работы организаций.
Это глубокая философская работа об основах управления. Это та редкая классика, которая не просто важна исторически, а реально бьёт в цель даже сегодня. Просто поражает насколько многие идеи актуальны для современных руководителей.
Барнард писал не как кабинетный теоретик, а как практик, глубоко понимающий механизмы работы организаций.
Рекомендую
Это классика менеджмента. Честер Бернард находится на одном уровни с Генри Форд, Альфред Слоун, с промышленниками, осноположниками производственного менеджмента. Те фундаментальные идеи, что исользовал автор в своей управленческой карьере, до сих пор актуальны, и будут актуальны еще долгое время. Никакой воды, все по делу.