Deadline. Роман об управлении проектами

Описание и характеристики

Остроумное руководство по управлению проектами. Успешно притворяется увлекательным производственным романом.
ID товара 2227831
Год издания
ISBN 978-5-00-146128-9
Количество страниц 352
Размер 21.2x14.8x2
Тип обложки Твердый переплёт
Тираж 2979
Вес, г 460
Возрастные ограничения 0+

Извините, на сайте что-то сломалось.
Обновите страницу.

Обновить

Отзывы

15 бонусов

за полезный отзыв длиной от 300 символов

15 бонусов

если купили в интернет-магазине «Читай-город»

Полные правила начисления бонусов за отзывы
3.7
57 оценок
1
6
18
15
17
5 5
20.02.2023
5
Лучшая книга по управлению проектами
Автор крайне адекватный человек, который раскрывает саму суть управления и показывает большинство ситуаций, которые могут возникнуть.

Все это преподносится в форме романа, присутствует увлекательный сюжет
.

В книге все закончилось хорошо, к сожалению в реальности все обычно не так.
Плюсы
Правильные практические рекомендации, которые игнорирует 90% руководителей,в виду своей некомпетентности и отсутствия здравого смысла. Увлекательная подача информации.
3 5
13.12.2020
3
Ожидал большего
Так много слышал про эту книгу и наконец-то купил. С первых страниц заинтриговала идея отразить опыт проджект менеджера топ уровня в сюжете романа. Также автор очень предусмотрительно в конце каждой главы фиксирует управленческие тезисы, которые хотел донести до читателя с помощью героев произведения.
Задумка гениальная - реализация подвела. Как сюжетная линия, так и те самые тезисы очень редко несут в себе интересные мысли из жизни проджекта, которые можно применить на практике. Автором предлагаются решения, которые, как мне кажется, не являются универсальными и, как следствие, не могут быть применены читателем в профессиональной деятельности.
Как итог, получился роман в стандартном его понимании с терминологией управления проектами в IT и низкой практической применимостью.
Остроумное руководство по управлению проектами. Успешно притворяется увлекательным производственным романом.