Как компании из реального сектора экономики добиться успеха и получать больше прибыли в эпоху онлайна? В чем преимущество традиционных компаний перед цифровыми? Чем информатизация отличается от цифровизации и интеллектуализации и почему они должны идти именно в таком порядке?
Ответы на эти и другие связанные с цифровой трансформацией вопросы есть у Яна Гоаня, преподавателя из Гарварда и консультанта китайского интернет-гиганта Tencent. "Цифровая стратегия роста" — настольная книга для ли
Ответы на эти и другие связанные с цифровой трансформацией вопросы есть у Яна Гоаня, преподавателя из Гарварда и консультанта китайского интернет-гиганта Tencent. "Цифровая стратегия роста" — настольная книга для ли
- -17%
Цифровая стратегия роста. Как довести трансформацию до измеримых результатов
Купили 6 человек
Описание и характеристики
Ответы на эти и другие связанные с цифровой трансформацией вопросы есть у Яна Гоаня, преподавателя из Гарварда и консультанта китайского интернет-гиганта Tencent. "Цифровая стратегия роста" — настольная книга для лидера, который понимает, что по-старому уже нельзя, а по-новому — непонятно и страшно.
Она построена вокруг методологии "Пять колец Яна". Это пять неразрывных блоков: Стратегия, Реконструкция бизнеса, Технологии, Организационная трансформация и Лидерство. Если выпадает хоть одно кольцо — цепь рвется, и трансформация превращается в бессмысленную трату денег на софт, которым никто не пользуется.
Чтобы эта схема не осталась абстракцией, Ян Гоань "препарирует" пять кейсов — китайские компании из разных отраслей.
Вы увидите:
Как промышленный гигант Midea прошел через ад сокращений и падения акций, чтобы в итоге стать мировым лидером.
Как сеть минимаркетов Bianlifeng выжила и расцвела в "пустыне" Пекина, передав управление заказами эффективной ИИ-системе.
Как платформа Ke Holdings смогла перевоспитать дикую отрасль риелторов, заставив их сотрудничать, а не воевать за клиента, и выросла в бизнес с оборотом в триллионы юаней.
Как аграрный ветеран New Hope с 40-летней историей нашел в себе силы "сменить гены" и омолодить 135-тысячную армию сотрудников.
Как ветеринарная сеть New Ruipeng в разгар пандемии за месяц перевела продажи в онлайн, спасая бизнес от краха.
Книга не дает ответов в духе "внедрите Agile" — она заставляет задавать правильные вопросы: "С чего именно начать моей компании?", "Кто в моей команде станет “сотрудником-мостом” между бизнесом и технологиями?", "Готов ли я лично потратить на это ближайшие пять лет?".
Для кого эта книга
Для собственников и CEO, которые ищут новые рычаги роста
Для топ-менеджеров по развитию, стратегии и ИТ, которым нужны веские аргументы для разговора с акционерами и советом директоров
Для владельцев среднего бизнеса, которые хотят передать детям современную компанию, способную конкурировать в цифровую эпоху
Для всех, кто устал от ИИ и хочет проверенный план действий
- Тип обложки Твёрдый переплёт
- Кол-во стр. 384
- Вес 465 г
- Год издания 2026
- Жанр Бизнес-книги
- Издательство Манн, Иванов и Фербер
- Серия Бизнес работает
- Аудитория Предприниматели
- Автор Ян Гоань
- Страна Зарубежная, США
- Тип бумаги Офсет
- Размер 2.3x14.7x21.3
- ID товара 3149810
- ISBN 978-5-00250-271-4
- Возрастное ограничение 16+
- Поджанр Менеджмент
- Тематика Искусственный интеллект, Управленцы/Управление, Стратегии, Инновационное
Отзывы
Довольно специфическое произведение. По сути, это книга-трекер того, как — насколько постепенно — преобразовывается предприятие, и как быстро (и ярко выражено) происходят изменения и добиваются новообозначенные результаты. Больше всего мне понравился раздел книги про цифровые технологии в сфере оптимизации расходов и максимизации прибыли. (Раньше я думал, что для этого нужны бумага, карандаш и калькулятор, но современные модели и технологии уже давно эти три вещи «обскакали».)
Плюсы
Отличный вариант для подарка; особенно для тех, кто работает с вычислительной техникой.