Эффективное мышление — одна из главных тем, которая объединяет бестселлеры британского журналиста Мэтью Сайеда, в прошлом первой ракетки в настольном теннисе и троекратного чемпиона Содружества. В его новой книге увлекательно изложены главные принципы командной работы в свете последних достижений психологии, экономики, антропологии и генетики. Автор разбирает ряд поучительных примеров, среди которых как истории успеха, так и крупные неудачи, и дает советы, помогающие укрепить командное мышление,
Бунтарские идеи. Сила дивергентного мышления
Этот товар закончился
Купили 156 человек
Описание и характеристики
«Наше путешествие заведет нас в самые неожиданные места: в «зону смерти» на вершине горы Эверест и в Африку к югу от Сахары в эпоху зарождения нашего вида. Мы узнаем, почему в начале 1950-х в военно-воздушных силах США было так много катастроф, как голландцы заново изобрели футбол и почему большая часть диет почти никому не подходит. Мы проанализируем истории успеха, отбросив внешние обстоятельства и изучив их внутреннюю логику. Мы рассмотрим и провалы, последствия которых оказались очень плодотворными. Зачастую именно выяснение причин неудачи может стать самым ярким маяком и направить на верный путь. К концу книги мы уже по-новому посмотрим на то, как достигается успех, и этот взгляд пригодится не только в управлении государством и в бизнесе — он будет полезен нам всем. Использование возможностей когнитивного разнообразия — вот в чем заключен главный источник конкурентного преимущества и надежный путь к обновлению и развитию». (Мэтью Сайед)
- Тип обложки Твёрдый переплёт
- Кол-во стр. 304
- Вес 395 г
- Год издания 2021
- Издательство Азбука
- Серия Азбука-Бизнес
- Автор Мэтью Сайед
- Переводчик Юрий Гольдберг
- Тип бумаги Офсет
- Размер 1.7x14x21
- ID товара 2879210
- ISBN 978-5-389-17460-3
- Возрастное ограничение 16+
Отзывы
Сначала новые
Мне понравилась основная мысль книги: наши различия -это не проблема, которую нужно сглаживать, а то, что при правильном подходе может сделать команду сильнее.
Автор много говорит о дивергентном мышлении, о привычке окружать себя похожими на нас людьми и о том, почему коллектив из условно «идеальных» сотрудников далеко не всегда выдаёт лучший результат. Причём всё это не остаётся на уровне красивой теории - в книге довольно много исследований, экспериментов и реальных примеров. Отдельно мне понравилась тема «эхо-камер»: насколько легко оказаться среди людей с одинаковыми взглядами и перестать замечать другие точки зрения. Вроде бы очевидная вещь, но в контексте работы и принятия решений она раскрывается интересно. Книга читается легко, а некоторые идеи действительно хочется утащить с собой и попробовать применять на практике. Для нон-фикшена -отличный результат.
Автор много говорит о дивергентном мышлении, о привычке окружать себя похожими на нас людьми и о том, почему коллектив из условно «идеальных» сотрудников далеко не всегда выдаёт лучший результат. Причём всё это не остаётся на уровне красивой теории - в книге довольно много исследований, экспериментов и реальных примеров. Отдельно мне понравилась тема «эхо-камер»: насколько легко оказаться среди людей с одинаковыми взглядами и перестать замечать другие точки зрения. Вроде бы очевидная вещь, но в контексте работы и принятия решений она раскрывается интересно. Книга читается легко, а некоторые идеи действительно хочется утащить с собой и попробовать применять на практике. Для нон-фикшена -отличный результат.
Уникальная книга! Автор очень доступным языком подсвечивает вопросы формирования команд,принципы построения отношений в коллективе и даёт практические советы (можно применять как мы спорте так и в бизнесе). Очень нетривиальные подходы к решению разного рода задач. Лично мне книга помогла при формировании продуктовой линейки в новом стартапе. Однозначно нужно прочесть любому кто занимается спортом или бизнесом.
Плюсы
Качество и здания на высоте. Простой на мой взгляд язык, много примеров и кейсов.
Минусы
Очень быстро читается
В книге рассказывается о силе разнообразия и что успех организации во многом зависит от того, умеем ли мы использовать наши различия. Большое количество приведенных экспериментов показывают, что если речь идёт об инновациях то лучше быть общительным, чем умным.
Подробно рассматриваются опасность "тяги к себе подобным", выстраивание отношений "господство-подчинение" которое лишает группу оригинальности (креативности). Показывается опасность "эхо-камер" когда дискредитирую все остальные мнения люди в этих камерах не слышат других точек зрения.
Также показывается на нескольких примерах, что введение понятие «среднего» человека часто неправильно, а иногда приводит к катастрофам.
В части использования различных диет, говорится, что различия между нами сводят на нет многие рекомендации диетологов для "среднего" человека. Идея о том, что существует оптимальная диета, которая подходит всем – это миф.
Подробно рассматриваются опасность "тяги к себе подобным", выстраивание отношений "господство-подчинение" которое лишает группу оригинальности (креативности). Показывается опасность "эхо-камер" когда дискредитирую все остальные мнения люди в этих камерах не слышат других точек зрения.
Также показывается на нескольких примерах, что введение понятие «среднего» человека часто неправильно, а иногда приводит к катастрофам.
В части использования различных диет, говорится, что различия между нами сводят на нет многие рекомендации диетологов для "среднего" человека. Идея о том, что существует оптимальная диета, которая подходит всем – это миф.