Сложно сделать важный шаг от специалиста к руководителю? Конечно! Работоспособность и экспертные знания уже не спасают, бывшие коллеги с завистью поглядывают в вашу сторону, а вышестоящее руководство в новой роли вас еще не знает и устраивает множество проверок на прочность.
Как достичь амбициозных целей? Как добиться авторитета у подчиненных и руководства? Как из соперничающих сотрудников создать мотивированную команду? Как стать успешным руководителем и сохранить баланс в других сферах
Как достичь амбициозных целей? Как добиться авторитета у подчиненных и руководства? Как из соперничающих сотрудников создать мотивированную команду? Как стать успешным руководителем и сохранить баланс в других сферах
- -17%
Алгоритмы успешного управления: 30 инструментов уверенного руководителя
Купили 27 человек
Описание и характеристики
Как достичь амбициозных целей? Как добиться авторитета у подчиненных и руководства? Как из соперничающих сотрудников создать мотивированную команду? Как стать успешным руководителем и сохранить баланс в других сферах жизни? Управление — отдельная профессия, которой также нужно учиться. Осваивать новые навыки, инструменты, подходы и стратегии. Расширять восприятие своей успешности. Сформировать собственный уникальный управленческий стиль.
Эта книга для тех, кто взял на себя новую роль руководителя и осваивает эту профессию. И для тех, кто назначил руководителя и не может уделить новичку много времени. Книга «Алгоритмы успешного управления» содержит набор инструментов, которые помогут с одной стороны решить значительный круг привычных управленческих задач, с другой – позволят сформировать управленческий стиль мышления.
- Тип обложки Твёрдый переплёт
- Кол-во стр. 512
- Вес 920 г
- Издательство Writer''s Way
- Автор Татьяна Владимировна Евдина
- Размер 3.3x19x20.8
- ID товара 3056274
- ISBN 978-5-907787-15-5
- Возрастное ограничение 12+
Отзывы
Прям очень подробное издание.
Состоит в основном из схем.
Каждая схема — алгоритм принятия решений.
Лично мне очень понравилось то, что автор, очевидно, знает о чем говорит. Рассуждает. Ибо сама практикующий руководитель.
Также хорошо запомнились «алгоритмы» постепенного выхода из трудной ситуации. Не знаю почему, но после внимательного изучения предоставленной «схематики» перестал испытывать волнение перед принятием того или иного делового (кадрового или финансового) решения.
Состоит в основном из схем.
Каждая схема — алгоритм принятия решений.
Лично мне очень понравилось то, что автор, очевидно, знает о чем говорит. Рассуждает. Ибо сама практикующий руководитель.
Также хорошо запомнились «алгоритмы» постепенного выхода из трудной ситуации. Не знаю почему, но после внимательного изучения предоставленной «схематики» перестал испытывать волнение перед принятием того или иного делового (кадрового или финансового) решения.
Плюсы
Довольно, если так подумать, волшебная штука.