Лидерские качества развивают через самопознание, эмоциональный интеллект и сложный опыт — и почти каждый крупный автор по менеджменту предлагает свой угол зрения на этот процесс. Ниже — четыре книги, которые описывают разные, но дополняющие друг друга стороны развития лидера.
Джим Коллинз по результатам шестилетнего исследования сравнил руководителей выдающихся компаний с руководителями посредственных конкурентов и вывел понятие «руководитель пятого уровня» — высшую ступень из пяти уровней управленческой зрелости. Такой руководитель сочетает две на первый взгляд противоположные черты: личную скромность и жёсткую профессиональную волю довести дело до конца. Развитие в сторону пятого уровня, по Коллинзу, начинается с того, что человек перестаёт нуждаться в личном признании и переключает амбиции на результат компании, а не на собственный образ.
Авторы показывают: настроение лидера заразительно, команда считывает эмоциональное состояние руководителя быстрее, чем его слова, и подстраивается под него. Книга описывает шесть стилей лидерства — от директивного до коучингового — и объясняет, что развитый лидер не выбирает один стиль на всю карьеру, а переключается между ними в зависимости от ситуации в команде. Ключевой навык развития здесь — самонаблюдение: замечать собственное эмоциональное состояние раньше, чем оно передалось другим.
Ицхак Адизес утверждает: ни один человек не может одинаково хорошо выполнять все четыре функции управления — производство результата, администрирование, предпринимательство и интеграцию команды. Попытка стать одинаково сильным во всех четырёх ролях не приближает к идеалу, а истощает. Практический вывод для развития лидера — сначала честно определить свой стиль и его слабые стороны, а затем осознанно собирать вокруг себя людей с противоположными сильными сторонами, а не пытаться закрыть все функции в одиночку.
Кови связывает лидерские качества не с харизмой, а с последовательностью маленьких привычек: ответственностью за свои реакции, ясностью цели, приоритетом важного над срочным. Первые три навыка книги посвящены личной дисциплине руководителя — Кови настаивает, что управлять другими людьми, не научившись управлять собой, не получится надолго.