9 победителей премии «Деловая книга года в России»

За последние десятилетия проектный подход стал одним из самых эффективных и успешных способов ведения бизнеса. Это систематический метод управления, при котором любая задача с чёткими целями и временными рамками рассматривается как проект.

Но далеко не каждый из приёмов актуален для российских реалий. Именно эту проблему автор постарался обнаружить и решить.

В центре сюжета – партнёрство маленькой инженерной компании и гигантского розничного предприятия. История развивается равномерно и неспешно: от идеи проекта до финальной реализации, включая юридические и другого типа сложности. Большое внимание уделяется не только профессиональным, но и этическим качествам. Например, взаимоуважению и доверию.

Эта книга пригодится как начинающим предпринимателям, так и читателям, которые интересуются сферой бизнеса и историями успешных людей.

SETTERS – это коммуникационное агентство, которое специализируется на дизайне, стратегии, брендинге и креативе. Под обложкой лаконично и ёмко изложена история развития компании. В том числе подробно описаны её философия и ориентиры, ценности и мотивация. В основе лежит идея о том, насколько значимым становится каждый сотрудник и как важно бороться за творческие и амбициозные умы.

Основатель компании Alibaba Джек Ма постоянно напоминал своим сотрудникам: «Там, где большинство людей жалуется на проблемы, находятся и возможности». Именно по этой причине стал так популярен его продукт – вопреки отсутствию плана, денег и технологии.

Путь к успеху неизменно поддерживала философия «Дао Alibaba», суть которой – постоянный поиск баланса и порядка даже в случае тотальной дисгармонии.

Илон Маск – личность многогранная и потому противоречивая. Кто-то считает его гением, а кто-то – тираном. Чтобы сложить своё собственное мнение и не позволить навязать чужое, полезно рассматривать ситуацию сразу с нескольких точек зрения.

Что и сделал автор этой книги. Уолтер Айзексон – беспристрастный журналист, который в течение двух лет достаточно подробно изучал жизнь Маска и брал интервью у его близких, знакомых и даже врагов.

OKR (в переводе с английского, цели и ключевые результаты) – особая система постановки и достижения целей. Она позволяет наладить работу компании в общем и деятельность сотрудников в частности. Такой метод помогает держать курс на определённые ценности, важные для предприятия. Наиболее актуальной эта методология становится именно сейчас, когда в удалённом или гибридном формате у сотрудников появляется слишком много отвлекающих факторов.

Фасилитация подразумевает особый принцип, когда во многих важных процессах задействуется не только лидер, но и все участники разработки. Решение проблем, достижение общих целей, устранение конфликтов… В этом случае фасилитатор становится нейтральным посредником, который создаёт для всех максимально комфортные условия и помогает прийти к компромиссу.

Доступное руководство по созданию учебных программ для взрослых. В теории и на практике автор помогает понять, как правильно и эффективно спланировать курс обучения, выбрать для него нужные инструменты и при этом сделать процесс интересным и полезным.

Книга состоит из трёх частей: для основ проектирования выделена первая часть, для практики – вторая, а в третьей объясняется специфика разработки учебных материалов.

Метод канбан (от японского, рекламный щит, вывеска) пришёл к нам из Японии и сейчас во многом ассоциируется с пробковой доской и кипой клейких стикеров на ней. Но всё куда сложнее. И проще в том числе. Это действенный инструмент контроля разработки продукта. Он показывает, что необходимо создать, когда и сколько. Больше всего метод канбан эффективен, если на производстве используется в основном умственный труд.