9 книг, которые читают топ-менеджеры известных брендов – от Skyeng до «Кухни на районе»

В современном мире, особенно в сложные времена, нужно многое сделать и многое успеть. Справиться с большим количеством задач и не выгореть мне помогает тайм-менеджмент. Это отличный способ найти опору и управлять своим временем на работе и в личной жизни. Поэтому самое простое, что я порекомендовал бы людям, которые хотят быть более эффективными, – это прочитать книгу Дэвида Аллена.

Фраза из книги «иди бестрепетно» для меня стала почти что девизом настоящего времени. Я стараюсь опираться на неё, если повышается уровень тревоги или когда нужно принимать непростые решения. В ней – вера в себя и готовность принять любые последствия. Мне, как руководителю большой компании, помогает.

Книга разъясняет шаги, позволяющие взять в руки собственную жизнь и быть ответственным за неё. Например, не слушать в голове саботажника и паникёра, а ещё отключиться от негативных каналов получения информации.

Если вы решили действовать – начинайте прямо сейчас. Страх преувеличен, и все преграды в голове мы создаём сами. Пробуйте идти в пугающую неизвестность – ведь только так можно создать свою жизненную историю.

Книга Максима Дорофеева предлагает множество приёмов и практик по личной продуктивности и тайм-менеджменту. С юмором и доходчиво Максим рассказывает, как сохранять драгоценное «мыслетопливо» и направлять его на решение ключевых задач, как генерировать идеи, работать с ними и добиваться результатов. Дорофеев не скрывает, что изучил популярные методики других авторов – он описывает личный опыт использования этих приёмов и даёт ссылки на другие полезные книги по саморазвитию.

Нельзя ничему научить, можно только научиться. Помочь тоже никому нельзя, можно только помочь самому себе. Поэтому в этом году Пелевин выпустил self-help книгу на свою единственную тему: ничего не существует, и это «ничего» скоротечно. Отличие от прошлых романов у KGBT+ всё же есть: помимо констатации «ничегонет» мы получаем наконец мануал, что с этим делать.

Краткая инструкция о том, как найти опору в трудное время: надо перестать её искать и принять всё как есть прямо сейчас. В этом «сейчас» и найдётся опора. Более подробная инструкция доступна при прослушивании вбойки «Летитби» и воспринимании воспринимаемого на прогулках по бесконечной аллее.

Сначала кажется, что эта книга только для руководителей стран и лидеров мнений. Но на деле в ней можно найти невероятное количество интересных фактов про социальные сети, общественные связи и стратегии принятия решений. А ещё узнать, как одни стартапы выигрывают, а другие забываются через несколько месяцев. В общем, рекомендую! Книга просто невероятная, после неё так и хочется рассказать друзьям о новых знаниях в социологии. А самое главное, автор применяет новые подходы и подсказывает, как адаптироваться к изменениям, используя связи между людьми, тренды и манеры поведения.

Если вы управленец, то Друкер – это ваше всё. Сколько бы книг по менеджменту я не читал, всё равно считаю её базой, которую нужно изучить всем предпринимателям и менеджерам – особенно в нестабильные времена. Книга позволяет по-новому взглянуть на главный ресурс эффективного руководителя – время. Читая Друкера, можно понять, как строятся алгоритмы бизнеса и что определяет его успех.

Книга, наполненная глубокими смыслами и советами о том, как действовать в трудные времена. Подход Рэя Далио – это построение алгоритмов принятия решений, в основе которых лежат его принципы. А принципы для Рэя – своего рода надёжный фундамент. Автор на протяжении своей жизни непрерывно уточняет эти принципы, а вместе с ними «донастраивает» алгоритмы принятия решений.

Интересно, что в книге речь идёт не только о бизнесе. Этот метод работает во всех аспектах жизни – от воспитания детей до управления портфельными инвестициями. Ключ в подходе автора: нужно быть в гармонии с собой на пороге сложных решений. А ещё заряжать и удерживать людей вокруг, беречь жизненную энергию и нервы.

В своей книге Джеффри Мур описывает модель «зонального управления» – она помогает предпринимателям выставить приоритетность действий, чтобы занять сильную позицию на рынке. Эта модель предлагает реорганизовать компанию так, чтобы на разных направлениях работали независимые команды. А инвестиции в получение прибыли были отделены от инвестиций в развитие компании.

Мы использовали подход Мура, когда проектировали свои стратегические инициативы. Считаем «Зону Победы» одной из лучших книг по управлению бизнесом за последние годы. Особенно, когда рынок меняется и возникают новые «чёрные лебеди».